Quatro coisas que nem a IA consegue tirar de mim

Estou construindo a MODAY — uma marca de camisetas dia-da-semana operada por uma pessoa só — e estou tentando passar absolutamente toda tarefa pra IA. Três dias depois, quatro coisas se recusaram a sair do meu colo.

O motivo real desse experimento

Metade do "porquê" dessa marca eu já contei em outro post: uma camiseta japonesa com "me desculpe" estampada viralizando, os dias da semana se borrando no remoto. Essa é a superfície.

A outra metade é mais difícil de dizer em voz alta — eu quero entender como se constrói empresa na era da IA, e quero entender antes dos outros.

Meu trabalho principal é consultoria de e-commerce. Vejo bastante operação por dentro. Por isso, desde que a IA generativa estourou pra valer uns dois ou três anos atrás, uma pergunta se instalou e não foi mais embora: até onde dá pra deixar uma IA tocar um negócio de verdade?

Ler não responde isso. Twitter não responde isso. Paper não responde. Essa pergunta não se entrega pra leitura — ela se entrega pra um negócio real, com dinheiro real circulando por dentro.

Então a MODAY é uma marca, ok. Mas também é um experimento de uma pessoa só, no tamanho certo pra dar pra medir alguma coisa. Estoque zero. Operador solo. Global desde o dia zero. Três dias até o lançamento. Dinheiro real, cliente real, encomenda real. Em projeto de hobby ou piloto interno, o julgamento afrouxa. Sem ter pele em jogo, não se mede nada.

A regra é: nada de linha divisória. Passa tudo. Olha o que não se mexe.

Três dias dentro, zero arrependimentos

Eu ainda não tive o momento de "isso eu não deveria ter deixado pra IA". Nem na escolha do stack. Nem no design. Nem na loja, nos webhooks, nas traduções, no copy. Mandei pra produção o que o Claude entregou, praticamente como veio, no build inteiro.

Soa como gabar. Não é. A leitura honesta é mais sombria — eu também passei pro Claude os meus próprios critérios de julgamento. Não sobra nada em mim onde pendurar um arrependimento. Se eu tivesse segurado as minhas opiniões, mais cedo ou mais tarde viria o momento de "espera, eu teria ido por outro caminho". Esse momento não veio.

Pra o bem e pra o mal.

E mesmo assim — quatro coisas continuaram minhas

Apesar de todo o discurso de "nada de linha", quatro partes desse build se recusaram a ser delegadas. Por subtração, lá vai:

1. A decisão, antes de tudo, de mandar um prompt.

A primeira frase que eu digito pro Claude — "o que a gente faz agora?" — continua saindo de mim. Toda santa vez. Eu não consigo eliminar.

Quando eu conseguir delegar isso também, eu chego no próximo nível. Ainda não cheguei.

2. Conta bancária e aprovação de meios de pagamento.

KYC do Shopify Payments. Verificação de identidade no Stripe. Abrir contas pra receber pagamentos internacionais. Aqui não entra nada que não seja um humano. Você aparece com o documento, assina com o seu nome e a sua cara, e vira a parte do contrato.

3. Cadastros em serviços e botar cartão.

Gelato. Render. fal.ai. Make.com. Anthropic. Em cada um, eu crio a conta, registro o cartão, clico em "subir pro plano pago". Cada cadastro é minha mão no dashboard.

4. Gerar a chave de API — até o instante de entregar.

Pro Claude Code conseguir bater numa API, a chave precisa existir. O botão "criar nova chave" sou eu que aperto. No instante em que a chave entra no .env, ela deixa de ser minha.

É essa a lista inteira. Em três dias, esses são os únicos pontos onde a minha mão se mexeu de verdade. Todo o resto, o Claude está tocando.

O número 1 eu também quero largar

Dos quatro, o que eu mais quero ver sumir é o primeiro — a decisão de prompt-ar.

A versão que eu quero alcançar: o Claude Code chega com "a próxima coisa é essa", eu só respondo sim ou não, e a direção do negócio em si migra pro lado da IA.

Tecnicamente isso provavelmente já dá. Com um setup tipo agente, o Claude Code corta os próprios tasks, implementa e propõe o próximo, em loop. Tem gente rodando versão disso já hoje.

No estágio atual da MODAY eu não fui até lá. Tem uma parte de mim que ainda quer escolher pessoalmente a direção do primeiro passo. Sendo honesto, é exatamente esse o ponto. Largar isso é o meu próximo movimento.

Os outros três não são o limite da IA — é o do sistema

Essa é a linha que eu mais queria escrever.

O banco, o KYC, os cadastros, as chaves de API — nenhum desses ficou comigo porque "a IA não teria julgamento pra isso". Não é por isso.

O motivo real é institucional. A IA não tem personalidade jurídica. Nem como pessoa física, nem como pessoa jurídica. Não pode ser parte de um contrato. É tudo.

Tecnicamente, o Claude Code com automação de navegador eu provavelmente conseguiria pedir amanhã pra fazer tudo isso. Preencher o formulário. Subir a foto do documento. Clicar no link de verificação. Computer Use já existe. O bloqueio não é capacidade.

O bloqueio é que mesmo se o Claude fizesse os cliques, a parte registrada continuaria sendo eu. O Claude estaria só preenchendo formulário no meu nome. A responsabilidade continua sendo do humano.

Quer dizer que esses três não são onde a IA encontra o limite dela. São os pontos onde as instituições da sociedade ainda não chegaram. No dia em que uma IA puder, ela mesma, juridicamente, ser operadora de um negócio, esses três também migram.

Subtração, não separação

O enquadramento "o que o humano faz e o que a IA faz" daqui a três anos vai parecer datado.

Na hora em que você desenha a linha — "humano aqui, IA ali" — a linha vira restrição. E a pergunta "até onde a IA chega?" fica sem resposta de dentro da própria restrição. Você não mede um limite que você mesmo definiu antes.

A MODAY, por isso, não é separação. É a tentativa de passar tudo e checar, por subtração, o que não se mexeu.

Quatro coisas ficaram. Três são institucionais. Uma é o meu próprio impulso.

O tempo resolve as três. A única — essa quem larga sou eu.

Até a próxima.

— Yoskee
moday.me

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