Quatre choses que même l'IA ne peut pas me prendre

Je construis MODAY — une marque de t-shirts un-par-jour-de-la-semaine, opérée seul — et j'essaie de confier chaque tâche à l'IA. Trois jours plus tard, quatre choses ont refusé de bouger.

La vraie raison de cette expérience

La moitié évidente du « pourquoi » est écrite ailleurs : un t-shirt japonais avec « je suis désolé » imprimé dessus devenu viral, les jours de la semaine qui se confondent en télétravail. C'est la surface.

L'autre moitié est plus difficile à dire à voix haute — je veux comprendre comment on construit des entreprises à l'ère de l'IA, et je veux le comprendre avant les autres.

Mon métier principal, c'est le conseil e-commerce. Je vois assez d'opérationnel de l'intérieur. Quand l'IA générative a vraiment percé il y a deux ou trois ans, une question s'est installée et n'est plus partie : jusqu'où peut-on vraiment laisser une IA piloter une entreprise au quotidien ?

Lire n'y répond pas. Twitter n'y répond pas. Les papiers n'y répondent pas. Cette question-là ne cède pas à la lecture — elle cède à une vraie entreprise, avec du vrai argent qui circule à l'intérieur.

Alors MODAY est une marque, d'accord. Mais c'est aussi une expérience à une personne, à la bonne échelle pour pouvoir mesurer. Zéro stock. Opérateur solo. Mondial dès le jour un. Trois jours pour lancer. Du vrai argent, de vrais clients, de vrais colis. Sur un projet de loisir ou un pilote interne, le jugement se ramollit. Sans skin in the game, on ne mesure rien.

La règle : pas de lignes. Tout confier. Voir ce qui ne bouge pas.

Trois jours plus tard, zéro regret

Je n'ai pas encore eu le moment « ça, je n'aurais pas dû le laisser à l'IA ». Ni pour le choix de la stack. Ni pour le design. Ni pour la boutique, les webhooks, les traductions, le copy. J'ai expédié ce que Claude a produit, quasi tel quel, sur tout le build.

Ça sonne fier. Ça ne l'est pas. La lecture honnête est plus sombre — j'ai aussi confié à Claude mes propres critères de jugement. Il ne reste plus rien en moi à quoi accrocher un regret. Si j'avais gardé mes propres opinions, le moment du « attends, je serais parti autrement » finirait par arriver. Il n'est pas arrivé.

Pour le meilleur et pour le pire.

Et pourtant — quatre choses sont restées miennes

Malgré tout le « pas de lignes », quatre parties de ce build ont refusé d'être déléguées. Par soustraction, voici la liste.

1. La décision même d'envoyer un prompt.

La première phrase que je tape à Claude — « on fait quoi ensuite ? » — sort toujours de moi. À chaque fois. Je n'arrive pas à l'éliminer.

Quand je pourrai déléguer ça aussi, je serai au niveau suivant. Je n'y suis pas.

2. Comptes bancaires et validation des paiements.

KYC Shopify Payments. Vérification d'identité Stripe. Ouverture de comptes pour les paiements internationaux. Ici, rien d'autre qu'un humain ne passe. Tu te présentes avec une pièce d'identité, tu signes avec ton nom et ton visage, et tu deviens partie au contrat.

3. Inscriptions aux services et carte bancaire.

Gelato. Render. fal.ai. Make.com. Anthropic. Pour chacun, je crée le compte, je saisis la carte, je passe au plan payant. Chaque inscription, c'est ma main dans le tableau de bord.

4. Générer la clé d'API — jusqu'au moment de la passer.

Pour que Claude Code puisse taper sur une API, il faut que la clé existe. Le bouton « créer une nouvelle clé », c'est moi qui l'appuie. Dès que la clé entre dans le .env, elle cesse d'être à moi.

C'est toute la liste. Sur trois jours, ce sont les seuls endroits où ma main a physiquement bougé. Tout le reste, c'est Claude qui le pilote.

Le numéro 1 aussi, je veux le lâcher

Sur les quatre, c'est le premier que je veux le plus voir disparaître — la décision même de prompt.

La version visée : Claude Code vient avec « la prochaine étape, c'est ça », je réponds juste oui ou non, et la direction même de l'entreprise migre sur le côté IA.

Techniquement, c'est probablement déjà faisable. Avec un montage agent, Claude Code peut découper ses propres tâches, les implémenter et proposer la suivante, en boucle. Des gens font tourner des versions de ça aujourd'hui.

Au stade actuel de MODAY, je n'y suis pas allé. Une partie de moi veut encore choisir personnellement la direction du premier pas. Pour être honnête, c'est exactement ça le sujet. Lâcher ce point, c'est mon mouvement suivant.

Les trois autres ne sont pas la limite de l'IA — c'est celle du système

C'est la ligne que je voulais le plus écrire.

La banque, le KYC, les inscriptions, les clés d'API — aucun de ces points n'est resté chez moi parce que « l'IA manquerait de jugement ». Ce n'est pas pour ça.

La vraie raison est institutionnelle. L'IA n'a pas de personnalité juridique. Ni physique, ni morale. Elle ne peut pas être partie à un contrat. C'est tout.

Techniquement, on pourrait probablement dire dès demain à Claude Code, avec de l'automatisation navigateur, de faire tout ça. Remplir le formulaire. Uploader la photo de pièce d'identité. Cliquer sur le mail de validation. Computer Use existe déjà. Le blocage n'est pas la capacité.

Le blocage, c'est que même si Claude faisait les clics, la partie enregistrée resterait moi. Claude remplirait juste des formulaires sous mon nom. La responsabilité reste chez l'humain.

Donc ces trois-là ne sont pas l'endroit où l'IA touche sa limite. Ce sont les endroits où les institutions n'ont pas encore rattrapé. Le jour où une IA pourra elle-même être opératrice légale d'une entreprise, ces trois-là migreront aussi.

De la soustraction, pas de la séparation

Le cadre « ce que fait l'humain vs ce que fait l'IA » aura l'air dépassé dans trois ans.

Au moment où l'on dessine la ligne — « les humains ici, l'IA là » — la ligne devient une contrainte. Et la question « jusqu'où l'IA peut-elle aller ? » devient impossible à répondre depuis l'intérieur de cette contrainte. On ne mesure pas une limite qu'on a définie d'avance.

MODAY n'est donc pas une séparation. C'est une tentative de tout confier et de vérifier, par soustraction, ce qui n'a pas bougé.

Quatre choses sont restées. Trois sont institutionnelles. Une est mon propre élan.

Le temps règle les trois. La une — c'est à moi de la lâcher.

À bientôt.

— Yoskee
moday.me

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